In einer bahnbrechenden Studie wurde festgestellt, dass Fehlverhalten am Arbeitsplatz US-Unternehmen jährlich 20 Milliarden Dollar kostet.

Diese erschreckende Zahl umfasst nicht die Kosten für menschliches Versagen, Nichteinhaltung von Vorschriften, Cyberangriffe und andere Probleme, denen Organisationen gegenüberstehen.

GRC adressiert all diese Aspekte und kann dazu beitragen, eine Organisation so aufzustellen, dass sie ihre Geschäftsziele erreicht, Risiken managt und reduziert und den Branchenstandards und Vorschriften entspricht. Im Folgenden werden wir tiefer in dieses wichtige Konzept eintauchen.

Was ist GRC?

GRC bezieht sich auf eine organisationsweite Strategie, die die Funktionen Unternehmensführung, Risikomanagement und Compliance kombiniert.

Jede dieser Funktionen hat ihre eigenen Regeln, Vorschriften und Verantwortlichkeiten. Dies führt dazu, dass Organisationen diese Funktionen leicht als Aufgaben eines bestimmten Bereichs oder einer bestimmten Person betrachten. Eine solche Abgrenzung kann jedoch zu Fragmentierung, schlechter Integration und verschwendeten Informationen führen.

Anstatt die Elemente der Unternehmensführung, des Risikomanagements und der Compliance zu trennen, erkennt eine GRC-Strategie die Überschneidungen zwischen diesen drei Komponenten an und fördert die Zusammenarbeit zwischen den Teams.

Durch die Abstimmung wichtiger Stakeholder - idealerweise aus den Abteilungen für Unternehmensführung, Risikomanagement, Compliance, Sicherheit, Prüfung, Finanzen, Recht, IT und Personal sowie aus der Führungsebene und dem Vorstand - kann eine GRC-Strategie Ihrer Organisation helfen, die oben genannten Probleme zu identifizieren, anzugehen und zu reduzieren und Nachhaltigkeit und Effizienz zu erreichen.

Warum ist GRC wichtig?

GRC ist wichtig, weil es Unternehmensführung, Risikomanagement und Compliance-Funktionen zu einer einzigen Strategie kombiniert. Die Vorteile davon sind erheblich und umfassen Folgendes.

Erhöhte Transparenz über die Risiken, denen eine Organisation ausgesetzt ist.

Unternehmen agieren heute in verteilten, dynamischen und störanfälligen Umgebungen. Das bedeutet, dass selbst kleine Risiken zu großen Problemen werden können, wenn sie nicht gut verstanden oder richtig gemanagt werden. Mit einer GRC-Strategie können Organisationen Risiken besser identifizieren, verstehen, wie sie die Leistung und Ziele beeinflussen können, und darauf reagieren.

Verbesserte operative Effizienz

Eine GRC-Strategie ermutigt die wichtigsten Stakeholder, Governance-, Risiko- und Compliance-Aktivitäten auf reife Weise anzugehen und sich gegenseitig zu unterstützen, um kontinuierlich ihre organisatorischen Ziele zu erreichen. Dies kann Organisationen dabei helfen, Prozesse konsistent zu wiederholen, Aktivitäten zu vermeiden und Kosten zu senken, was die operative Effizienz erheblich verbessert.

Sammlung hochwertiger Informationen über Risiken, Chancen und Ziele zur Unterstützung der Unternehmensstrategien

Ein GRC-Programm, insbesondere eines, das GRC-Software nutzt, kann Ihrer Organisation helfen, hochwertige Informationen über Risiken, Chancen und Ziele zu sammeln. Dies kann Ihrer Organisation helfen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, die ihr Wachstum beschleunigen.

Sicherstellung der kontinuierlichen Einhaltung der erforderlichen Standards und Vorschriften.

Ein GRC-Programm kann helfen, wichtige Interessengruppen zu koordinieren, um Sicherheitskontrollen zu implementieren, die Kundendaten schützen und Compliance-Anforderungen erfüllen, auch wenn diese sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.

Geschichte des GRC

GRC wurde erstmals 2002 von Michael Rasmussen definiert, modelliert und benannt, als er als Vizepräsident und Analyst bei Forrester Research tätig war. Anschließend arbeitete er mit der Open Compliance and Ethics Group (OCEG) zusammen, um das GRC-Fähigkeitsmodell zu entwickeln und zu verfeinern.

Laut der OCEG ist das Ziel von GRC, Organisationen zu helfen, Principles Performance® zu erreichen, was Folgendes umfasst:

• Ziele zuverlässig erreichen
• Unsicherheiten ansprechen
• Mit Integrität handeln.

Jeder dieser Punkte stimmt mit den drei Komponenten von GRC überein: „Ziele zuverlässig erreichen“ ist die Governance-Komponente, „Unsicherheiten ansprechen“ ist die Risikomanagement-Komponente und „Mit Integrität handeln“ ist die Compliance-Komponente.

Das Erreichen aller drei, oder Principles Performance, sollte es Organisationen aller Formen und Größen ermöglichen, im Kontext volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger Bedingungen zu agieren, die das heutige Geschäftsumfeld ausmachen.