Les coûts mondiaux annuels de la cybercriminalité devraient atteindre 9,5 trillions de dollars en 2024, soit 26 milliards de dollars chaque jour.

Ces coûts croissants sont dus aux changements constants dans le paysage de la sécurité de l'information, obligeant les organisations à consacrer du temps et des ressources pour suivre le rythme. De nouvelles menaces émergent constamment et les acteurs malveillants explorent toujours de nouvelles façons d'infiltrer les organisations et les systèmes, mettant les responsables de la cybersécurité et leurs organisations en constante défense.

L'IA générative et l'ingénierie sociale conduisent à des attaques plus sophistiquées et convaincantes. Les organisations gèrent une quantité croissante de risques tiers en plus d'un paysage réglementaire et de conformité de plus en plus complexe. De plus, une sérieuse pénurie de talents laisse des millions de postes en sécurité de l'information vacants et les équipes existantes surchargées.

Les meilleurs professionnels de la sécurité de l'information sont proactifs dans l'anticipation des changements et la préparation de leurs organisations aux menaces émergentes. Ci-dessous, nous décrivons les principales priorités des responsables de la cybersécurité pour se protéger contre les défis à venir en 2024 et au-delà.

1. Développer une approche de gestion des risques adaptative

Les organisations d'aujourd'hui sont dans un état de changement constant. De nouvelles cybermenaces, méthodes d'attaque et acteurs malveillants émergent presque quotidiennement. Les environnements informatiques modernes sont complexes et dynamiques, avec l'adoption des services cloud, de l'IoT, des appareils mobiles et du télétravail. Les exigences en matière de conformité et de réglementation évoluent également, et les objectifs d'affaires et les stratégies de croissance changent pour répondre aux demandes du marché. En adoptant une approche adaptative à la gestion des risques, les responsables de la cybersécurité peuvent être flexibles et réactifs à ces conditions changeantes et aux besoins de l'entreprise.

Cette approche adaptative exige que les responsables de la cybersécurité effectuent des évaluations des risques continues et engagent régulièrement les parties prenantes de toute l'organisation pour s'assurer que les stratégies de cybersécurité restent alignées avec les objectifs de l'entreprise. Les plans de réponse aux incidents doivent également être régulièrement examinés, mis à jour, communiqués et pratiqués pour garantir une action rapide et efficace en cas de violation de la sécurité.

Les RSSI et les cadres de la cybersécurité doivent également mettre en place des contrôles de sécurité flexibles et évolutifs, y compris les technologies émergentes comme l'intelligence artificielle. Les algorithmes d'apprentissage automatique peuvent analyser d'énormes ensembles de données pour identifier des modèles et des anomalies et signaler les menaces potentielles. En cas d'incident de sécurité, ces mêmes systèmes d'IA peuvent identifier la source de la fuite, la contenir et minimiser les dommages en bloquant les adresses IP malveillantes, en fermant les systèmes et comptes utilisateurs compromis et en signalant les tentatives de phishing potentielles.

Les responsables de la cybersécurité doivent avoir une compréhension approfondie de l'impact des risques afin d'assurer que leurs centres d'opérations de sécurité se concentrent sur les bonnes choses au bon moment. Mais ils doivent également être intelligents sur la manière de traiter ces risques pour que leur stratégie soit proactive, adaptative et (lorsque cela est approprié) réactive. En adoptant une approche adaptative, les organisations peuvent évaluer et analyser les comportements et les événements en temps réel et prendre des actions préventives significatives avant qu'une violation ne se produise.

2. Associer cybersécurité et cyber-résilience

Les mesures préventives resteront toujours essentielles, mais 2024 verra une plus grande importance accordée à la cyber-résilience, qui fait référence à la capacité d'une organisation à résister, se remettre et s'adapter aux incidents et attaques de sécurité. Même les pratiques de sécurité les plus solides ne peuvent éliminer tous les risques, et aucun système fonctionnel n'est 100% sécurisé. Les responsables de la cybersécurité mettent davantage l'accent sur la réponse et la récupération en cas d'incident. Comment les organisations peuvent-elles construire un plan de continuité des activités infaillible? Quelles étapes peuvent-elles entreprendre pour minimiser la perte de données, les temps d'arrêt et autres perturbations en cas d'incident?

Un facteur majeur pour réussir à construire la cyber-résilience est de s'éloigner de la « sécurité par cases à cocher ». Trop d'équipes de sécurité et de conformité surchargées sont invitées à faire X, alors elles cochent X.

Pour construire la cyber-résilience, les meilleurs responsables de la sécurité s'arrêtent pour poser la question : pourquoi X est-il important et résout-il un réel problème? X a-t-il réellement un impact sur les risques de sécurité ou de confidentialité de manière significative? La sécurité par cases à cocher est dangereuse car elle donne l'apparence de la sécurité sans atténuer les risques ou problèmes sous-jacents qui existent dans l'entreprise. Les responsables de la cybersécurité doivent refactoriser ces cases en tactiques plus dynamiques qui soutiennent une stratégie et un environnement d'affaires en constante évolution — et le changement est déjà en cours. Selon une enquête récente, 70 % des professionnels des risques et de la conformité des entreprises disent avoir remarqué un passage de la conformité par cases cochées à une approche plus stratégique.

3. Accroître la visibilité dans toute l'organisation

La visibilité non seulement instaure la confiance parmi les parties prenantes et les clients, mais elle garantit également que les décideurs sont bien informés des risques de cybersécurité et de l'efficacité des mesures et initiatives de sécurité actuelles. Les dirigeants et les employés comprennent mieux ce qui est fait pour protéger les actifs informationnels et peuvent prendre des décisions plus éclairées à tous les niveaux de l'organisation.

Pour réussir en 2024, les organisations doivent donner la priorité à la communication régulière et ouverte et à la collaboration inter-départementale. Les dirigeants doivent être intentionnels dans la mise en place de mécanismes de retour d'information où le personnel peut signaler des problèmes de sécurité potentiels, et où ces retours sont mis en pratique pour améliorer les pratiques de sécurité. Pour les équipes de sécurité, cela permet une approche unifiée de la cybersécurité et de la protection des données et une compréhension plus complète des besoins dans toute l'organisation. Et pour les autres parties prenantes, cela permet des discussions plus significatives sur la tolérance aux risques, l'identification, la priorisation et les tactiques d'atténuation.

Les rapports réguliers et les tableaux de bord partagés peuvent augmenter la visibilité des opérations de sécurité et offrir des insights sur les opérations quotidiennes, démystifiant ce que fait l'équipe de sécurité et comment elle contribue à l'organisation. Les évaluations des risques collaboratives, les comités de cybersécurité inter-départementaux et les exercices de formation conjoints peuvent également montrer la valeur des efforts du centre d'opérations de sécurité aux autres départements tout en favorisant une approche plus unifiée de la cybersécurité.

Cette visibilité accrue ouvre la porte à l'intégration de la cybersécurité comme une partie essentielle des décisions stratégiques plus larges, illustrant son rôle à la fois dans l'activation et la protection des opérations commerciales.

4. Concentrez les ressources de l'équipe pour un impact maximal

L'industrie de la sécurité, de la confidentialité et de la conformité est confrontée à une pénurie massive de talents — près de 3,4 millions de postes vacants restent à pourvoir. Près de 70 % des professionnels de la cybersécurité estiment que leurs équipes ne sont pas suffisamment dotées en personnel pour être efficaces, et plus de la moitié des employés des organisations souffrant de pénuries de main-d'œuvre considèrent que leur organisation est exposée à un risque modéré ou extrême de cyberattaque.

Avec une expertise interne limitée et des difficultés à trouver des talents, les organisations doivent trouver un moyen de concentrer l'expertise de leur équipe de sécurité sur des problèmes pertinents et impactants. Pourtant, plus de la moitié (53%) des professionnels de la sécurité déclarent que l'aspect le plus frustrant de leur travail est le temps passé sur des tâches manuelles.

Si vos professionnels de la sécurité et de la conformité sont embourbés dans des tâches banales, ils ne contribuent pas à votre organisation au niveau qu'ils pourraient, ce qui entraîne une perte de temps, de ressources et de revenus. Cela peut également conduire à l'épuisement professionnel et au roulement de ces ressources précieuses.

Dans de nombreux cas, ces tâches de sécurité et de conformité longues et sujettes aux erreurs peuvent être automatisées, notamment la collecte de données et de preuves, la communication et les rapports, et les flux de travail interservices. Grâce aux outils automatisés, les organisations peuvent effectivement augmenter la productivité et l'impact des employés existants sans avoir à investir dans de nouveaux recrutements.

L'automatisation permet aux entreprises de répondre plus facilement et rapidement aux tâches de sécurité courantes et aux exigences de conformité en:

• Surveillant continuellement les systèmes
• Collectant automatiquement la documentation et les preuves pour des audits de routine
• Automatisant les réponses aux demandes de propositions (RFP) et aux questionnaires de sécurité avec l'IA
• Rationalisant l'intégration et le départ des employés et la formation à la sécurité

Avec tant de tâches de conformité fastidieuses et répétitives résolues, les responsables de la sécurité peuvent libérer leurs équipes pour être plus stratégiques quant à la façon dont elles contribuent à l'entreprise, en protégeant les actifs les plus précieux de l'organisation et en assurant la continuité des activités.

Garder une longueur d'avance sur les défis

Le rôle du CISO et du responsable de la cybersécurité devient de plus en plus exigeant. Ils doivent être conscients des défis technologiques, procéduraux et liés aux personnes auxquels leurs organisations sont confrontées, et ils doivent trouver des moyens de résoudre ces défis tout en répondant aux besoins de l'entreprise. C'est un exercice d'équilibre délicat — qui nécessite une approche proactive pour renforcer la posture de sécurité et de confidentialité de leur organisation.

Pour rester en avance sur ces défis émergents, les CISO doivent responsabiliser leurs équipes et adopter une approche rigoureuse mais flexible en matière de gestion des risques. En adoptant de nouvelles technologies de sécurité, de confidentialité et de conformité, les équipes peuvent appliquer pleinement leurs connaissances et leur expertise à ces enjeux complexes et émergents et aller au-delà d'une approche purement formelle.

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